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FASES DEL PROYECTO
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FASE 1: Establecimiento del proyecto
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FASE 2: Identificación de las necesidades actuales de la empresa, Identificación de la información de costos que se quiere obtener a nivel directivo de la empresa, Identificación de la información de costos que se debe lograr para las entidades externas.
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FASE 3: Determinación de los objetos de costos actuales, Establecimiento de los centros de costos actuales, Identificación de los recursos consumidores por actividades a analizar
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FASE 4: Determinación del Esquema servicios/procesos/actividades/tareas a aplicar.
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FASE 5: Obtención de la información sobre las actividades del recurso humano (aplicación de encuestas a empleados y contratistas).
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FASE 6: Estudio detallado de costos/gastos en la empresa, Análisis del Plan de Cuentas, Estudio de las áreas de activos fijos, almacén, contabilidad, nómina y cuentas por pagar, creación de nuevos conceptos, usos y tipos de acuerdo a las necesidades actuales de la empresa, definición de los enlaces entre contabilidad y costos A.B.C.
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FASE 7: Aplicación de los criterios de distribución adecuados a la información de costos y gastos recolectada.
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FASE 8: Construcción del Modelo de costos/gastos actualizado
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FASE 9: Desarrollo adicionales, correcciones a las interfaces de Software actuales, construcción de reportes normativos y para ejecutivos de la empresa. Revisión y adaptación integral del software.
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FASE 10: Cargue del modelo actualizado al software (Base de datos)
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FASE 11: Pruebas al software. Capacitación funcional y técnica.
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FASE 12: * Puesta en marcha del modelo actualizado.
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FASE 13: *Acompañamiento y estabilización.
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FASE 14: *Entrega del proyecto.
RECURSO HUMANO NECESARIO:
- Por parte del cliente:
Líder de proyecto y conformación de un Comité interdisciplinario (Jefes técnicos y operativos, jefes de las áreas financieras, comercial y administrativas, jefes de zonas).
- Por parte de NOVA SISTEMAS:
Director de proyectos (Contador Público), ingeniero de implantación.